003010，记录我对美国科技产业和社会人文的思考。

上周是史蒂夫乔布斯去世十周年，网络上出现了各种悼念文章这个苹果传奇不仅亲手开启了移动互联网时代，也改变了全球亿万人的生活和工作方式他的产品理念，管理风格和设计理念也深刻影响了全球科技行业

那么，你知道对乔布斯影响最深的导师是谁吗。

两代硅谷传奇

前段时间看到一张满是灰尘的老照片，想起了另一个硅谷传奇人物苹果前首席执行官史蒂夫乔布斯和英特尔前首席执行官安迪格罗夫坐在同一张长椅上，对着阳光下的镜头微笑从乔布斯的身体状况来看，这张照片大致拍摄于2007年之后，当时因为癌症复发，乔布斯已经消瘦憔悴

有趣的是，照片中的格罗夫还穿着乔布斯标志性的:三宅一生黑色套头衫和李维斯牛仔裤格罗夫当然不会模仿这件衣服，因为他崇拜乔布斯乔布斯可能给了格罗夫他最喜欢的衣服不管怎样，他从三宅一生订购了一整个衣柜，甚至想把它作为苹果的工作服

我在微博上发了这张照片，却惊讶地发现，很多人只认识乔布斯，对右边的格罗夫并不熟悉这显然是代沟问题格罗夫早在1998年就辞去了英特尔CEO一职，退出了公司的日常运营，淡出了外界的视线直到2016年去世，他都只是出版书籍，偶尔为慈善机构做演讲

格罗夫是PC时代的全球技术领导者，他的影响力和行业地位不亚于乔布斯两人亲手打造了一个传奇的科技巨头，引领了全球科技行业的潮流，开创了一个全新的科技时代，改变了亿万人的生活和工作方式而他们的管理风格也影响着无数的科技企业家和企业管理者

格罗夫比乔布斯大二十岁乔布斯创业时，已经是硅谷知名的商业领袖在他们相遇后的30多年里，乔布斯多次要求格罗夫讨论商业决策毫不夸张地说，格罗夫就像乔布斯的导师

他们传奇的一生之间也有交集格罗夫还患有前列腺癌，后来被诊断为帕金森氏病可是，由于及时治疗和舒适的退休生活，格罗夫在患上癌症后活了22年，最终活到了79岁半

遗憾的是，乔布斯在患上胰腺癌后没有及时进行手术，耽误了最佳治疗时机手术后，他投身于苹果iPhone等众多产品虽然自己亲手开启了iPhone时代，但也耗尽了最后的生命

2011年6月，我参加了苹果WWDC开发者大会，有一次亲眼近距离见到了乔布斯当时，他刚刚休完第二次病假虽然他坚持主持WWDC的主题演讲，但他显然很虚弱三个半月后，年仅56岁的乔布斯因癌症复发扩散去世

传奇的难民经历。

回到格罗夫，或许大家都知道开创移动互联网传奇的乔布斯，但格罗夫开启PC时代的人生更传奇年轻时的经历深深地影响了格罗夫的性格，并在一定程度上使他在未来取得了成功

格罗夫1936年出生于匈牙利布达佩斯的一个犹太家庭，原名格拉夫安德拉什，二战德国占领匈牙利期间，格罗夫斯一家不得不改变身份，以逃避纳粹对犹太人的种族清洗这段经历给格罗夫的童年留下了深刻的记忆

4岁时，格罗夫感染了猩红热虽然他最终战胜了疾病，但他的听力受到了不可逆转的损害为了弥补听力的不足，格罗夫学会了读唇语，上课时总是坐在前排起初，他想学习新闻，但由于当时的社会环境，格罗夫最终在大学改学了化学

他20岁那年，匈牙利爆发了一场革命，苏联坦克开进布达佩斯镇压，知识分子纷纷入狱年仅20岁的格罗夫偷偷越境逃到了奥地利他申请了政治难民身份，去了纽约去找他的姑姑，改名为安德鲁格罗夫，这样更容易记住

格罗夫在2001年出版的自传《硅谷散记》中回顾了他前20年的生活20岁那年，我经历了匈牙利法西斯统治，德国占领，纳粹种族清洗，以及苏联红军入侵布达佩斯镇压民众起义太多年轻人被杀害，无数人被监禁有20万匈牙利人逃往西方，我就是其中之一

虽然刚到美国时几乎身无分文，甚至连英语都不会说得很好，但格罗夫凭借着自己顽强的意志和过人的天赋，开始在餐厅洗碗，边工作边学习英语，并开始申请大学他还在纽约遇到了一个来自奥地利的移民女孩，他们很快就走到了一起第二年他们结婚了，并携手生活了60年

格罗夫有多传奇来到美国仅仅六年后，格罗夫就从一个穷困潦倒的难民变成了令人羡慕的硅谷精英他在加州伯克利大学获得化学工程博士学位，并加入硅谷山景城的飞兆半导体在攻读博士期间，格罗夫还将父母从匈牙利带到了美国，在事业和家庭两方面完成了人生反击

由于他的传奇经历，在过去几十年美国社会讨论难民政策时，格罗夫和谷歌联合创始人布林总是被用作政治难民积极建设美国的最佳范例但不可忽视的是，格罗夫和布林都是犹太知识分子家庭，布林的父母都是大学教授像他们这样的高素质人才，在任何国家都是财富，除了他们逃离的祖国

换句话说，匈牙利是一个小国，没有我的家乡浙江大，但却向美国输送了许多顶尖的科技人才美国原子能计划的物理学家冯诺依曼和氢弹之父爱德华特

ller) 和西拉德 (Leo Szilard) 都来自于匈牙利，最终都成为了美国科学技术领域的财富。

打造芯片巨头

严格来说，格鲁夫并不是英特尔的联合创始人，而是摩尔和诺伊斯两位创始人先离职，再拉他一起创业，但英特尔 1968 年 7 月 18 日正式创办当天，格鲁夫就是创始三人组成员，而且担任工程总监的关键职位。

相比起来，马斯克是在特斯拉创办半年之后，以投资人的身份担任董事长职位随后又自己接管公司，踢走了两位联合创始人，后来他给自己加上了特斯拉联合创始人的头衔

在英特尔铁三角中，相对于偏重技术研发的那两位创始人诺伊斯和摩尔，格鲁夫有着更强的商业嗅觉与令人佩服的管理能力打个比方，诺伊斯和摩尔为英特尔制定产品目标，格鲁夫就是那个能够落实完成工作的人不夸张的说，英特尔能够成为后来的芯片巨头，格鲁夫的领导能力居功至伟

正是他在 1970 年代中期主导推出 8008 处理器，给未来的 PC 时代腾飞奠定了基础也是格鲁夫主导了英特尔的历史性转型，从而造就了一代芯片巨头1980 年代中期，由于日本厂商主导了 DRAM 芯片，格鲁夫说服了英特尔董事会，极具魄力地退出了原先的主营业务存储芯片，专注投入微处理器领域

这对英特尔和格鲁夫来说都是一场巨大的赌博当时市场也并不是只有英特尔的微处理器，正是格鲁夫主导了英特尔和 IBM 的合作，组建了英特尔和微软的 Wintel 组合，才开创了一个 PC 行业的新巨头如果没有格鲁夫，或许成为 PC 行业霸主的就可能是摩托罗拉，而不是英特尔当他最终退休的时候，英特尔已经是一家市值超过千亿美元的芯片巨头

额外值得一提的是，格鲁夫也是一个营销高手英特尔那个在全球家喻户晓的广告营销Intel Inside和灯，等登等登都是格鲁夫拍板主导的在苹果崛起之前，英特尔是仅次于可口可乐的全球最知名品牌1997 年，宣布退休的格鲁夫也成为了《时代杂志》年度风云人物，这个难民登上了自己的事业巅峰

两人初次相聚

那么格鲁夫和乔布斯，这两个硅谷传奇人物之间有什么交集呢根据 Charlie Sprock 那本关于硅谷历史的著名传记《Spinoff》，格鲁夫谈到了自己和乔布斯的首次见面那还是在遥远的 1978 年，当时苹果电脑 CEO 马库拉 通过格鲁夫的秘书给他留了一张纸条，希望英特尔 COO 格鲁夫可以关注一下他们的小公司

两天之后，格鲁夫亲自来到苹果在 Cupertino 的办公室，第一次见到了两位联合创始人乔布斯和沃兹尼亚克格鲁夫和乔布斯都给对手留下了深刻的印象

根据那本书的记载，格鲁夫回忆说，两个 Steve 都非常有意思，他们还是孩子 他们不仅邀请我加入苹果董事会，还希望我可以投资他们不过，我觉得刚见面，这样似乎有点太急切了，所以还是拒绝了他们

毕竟格鲁夫当时已经是硅谷的商业领袖，而苹果只是一家刚起步的小公司或许也是因为苹果电脑用的是 MOS 6502 微处理器，也没有考虑转用英特尔当时推出的 8086 处理器

虽然格鲁夫当时没有给乔布斯面子，但是在随后的三十多年时间，他却和乔布斯结成了亦师亦友的关系乔布斯多次向格鲁夫请教和讨论自己拿不准的商业与人生决策1997 年乔布斯在回归苹果之前，还专门请格鲁夫给自己一些建议

不过，两人的良好关系并没有促使苹果电脑和英特尔合作乔布斯回归之后，苹果电脑也是用的摩托罗拉芯片，直到 2006 年，苹果才最终抛弃 PowerPC 芯片，首次转向英特尔的 x86 平台，开始了两家公司的蜜月期

虽然苹果电脑出货量并不大，但英特尔上下都非常重视与苹果的合作英特尔 CEO 欧德宁亲自穿着兔子道具服给苹果站台，就连已经退隐的格鲁夫也频频出席 MacWorld 等公开活动，和乔布斯谈笑风生那张格鲁夫和乔布斯的合影，应该也是在这段时间拍摄的

去年苹果决定在 Mac 电脑上转用自家 M 芯片，两家巨头的关系也陷入了低谷有意思的是，上个星期英特尔在美国推出了系列电视广告，意在展示搭载自己芯片的 Windows 笔记本比苹果 M 芯片 MacBook 更强劲更出色

偏执狂管理传奇

关于格鲁夫和乔布斯这两位硅谷传奇人物，还想多说一点的是，他们不仅仅通过自己的企业和产品影响到全球亿万人的生活方式，他们的管理风格也深远影响着硅谷乃至全球的企业文化从乔布斯到扎克伯格到切斯基 ，一代代的创业领袖人物都承认自己受到了格鲁夫的诸多影响

乔布斯被视为硅谷创业者的偶像，而格鲁夫更被认为是管理学的教父他还撰写了几本商业管理学书籍，讲述自己 37 年英特尔工作经历的诸多心得体会，包括我们非常熟悉的那本管理圣经《只有偏执狂才能生存》 以及《高回报管理》(High Output Management)

格鲁夫是怎样的管理风格他是一个工作狂，偏执狂，强迫症和焦虑症如他自己在 1996 年所说，公司运营越成功，我越是感到焦虑，总是生活在焦虑里我担心产品不够成熟，工厂运转出问题，甚至还担心工厂数量过多而他也总是把这种焦虑转化到工作中，把压力传递到员工身上格鲁夫还有洁癖强迫症，工作累了就在英特尔总部大楼巡视办公室，看到脏乱之处就要求员工立即清理执行力是格鲁夫最为看重的品质

格鲁夫的控制欲甚至体现在他的癌症治疗上在得知自己患上前列腺癌之后，格鲁夫花了大量的时间研究诸多医学著作和论文，联系全美国最好的医生进行详尽讨论，最终自己选择化疗方案看起来，他把自己的身体当成了一个运转出现问题的公司

格鲁夫和乔布斯都是性格直率和脾气暴烈的人换句话说，他们经常会向下属施加巨大的压力，甚至毫不留情的斥责，骂得狗血喷头也是家常便饭乔布斯在这方面有句名言，顶级人才的自尊心，并不需要过多呵护格鲁夫的解释是，我怎么想就怎么说，他们 知道这一点在英特尔内部会议上，格鲁夫总是了如指掌有备而来，为了完成目标对所有人苛责施压，绝不接受失败借口，咆哮起来毫不留情因为无法完成业绩，他曾经在英特尔的内部会议上把某位主管直接骂到崩溃除了两位联合创始人，英特尔几乎所有员工都惧怕格鲁夫

或许在格鲁夫手下工作是一种煎熬，但正是在格鲁夫的数十年高压管理推动下，英特尔才能始终高效完成产品研发和交付，在个人电脑处理器的激烈市场竞争中始终占据上风，最终成为 PC 时代无可撼动的巨头感慨一下，如果格鲁夫还在英特尔，英特尔是不可能出现卡在 10 纳米制程数年无法突破的尴尬局面的

与此同时，格鲁夫又容忍不同性格不同观点的下属在一起竞争，允许他们激烈争论，只要最终有利于英特尔的利益格鲁夫执掌时期的英特尔内部会议经常是诸多高管激烈的争吵，他自己扮演最终拍板人的角色格鲁夫把这种文化叫做建设性对抗，相信这样才能逼出团队最大的潜能

与此类似，乔布斯也喜欢让不同性格和观点的高管在一起互相竞争和碰撞在乔布斯时期的苹果，主管软件的福斯特 ，iPod 负责人法德尔 (Tony Fadell) 和负责设计的艾维 (Jony Ivy) 彼此经常出现矛盾，但乔布斯却能镇住他们，自己扮演最后把关人的角色，统领这个并不和谐的团队在一起打造出最好的产品形成鲜明对比的是，乔布斯离去之后，库克就没法统领这些存在矛盾的高管，只能开了福斯特以维持团队的和谐

可以说乔布斯的管理风格和公司文化受到了格鲁夫的诸多影响，或许也可以说乔布斯和格鲁夫根本就是一类人两个暴君管理者惺惺相惜，在彼此身上看到了自己的影子可是，这种偏执性格却成就了全球最伟大的两家科技企业，成就了硅谷的两代传奇人物

成功滋生自满自满导致失败只有偏执狂才能生存从政治难民到科技领袖，这个偏执狂书写了一段人生传奇

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