永辉超市新任CEO李最近几天给全体员工发了一封内部信，信中提到永辉要做一家以生鲜为基础，以顾客为中心的科技零售企业未来十年，永辉将持续强化供应链和运营能力，强化家店全渠道业务融合这被市场视为永辉超市加快数字化的新站点

那么，永辉的数字化转型进展如何记者最近几天走访了公司供应链的数字化进展从公司获悉，永辉在福州奥体店，平西店等数字标杆店实现门店周转天数降至16天的突破

在零售业中，门店周转天数反映的是线下门店及其仓库的商品周转效率从产业特性来看，非生鲜商品从货源发出，先进入线下门店后面的临时仓库，然后由超市分拣员上架，再被消费者挑选从进入临时仓库到销售所有货物的周期称为商店仓库的周转天数仓库周转天数越少，这家店的周转效率越高

据永辉相关负责人介绍，供应链数字化推进以来，在福州等地的标杆门店，仓库周转时间减少了30%，货物的库存时间也减少到16天左右，而同行业的其他同类型业务一般都有20—24天的营业额。

这背后是永辉通过数字技术实现供应链各环节计划互通，采购，发货，营销快速联动的行动公司表示，要实现供应链的库存优化，需要提高各个环节的可视性和协调性永辉的技术团队对直源提货，订单预测，货物生命周期计算等模块进行了数字化重组，将零售行业复杂的上游环节用一次出货一个系统的概念串联起来

永辉的做法是颠覆以往的经验订货，用数据作为订货支撑，梳理影响订货的基础数据，设置品类安全系数策略，让订货需求有数据支撑，短缺的根源才能看得清楚，最终才能提升店内周转效率。

今年1月，永辉超市宣布任命李为CTO兼副总裁，负责科技战略和数字化转型战略的实施8月，公司宣布聘任李为CEO，全面推进公司数字化转型

永辉超市数字化转型的背景之一在于业绩压力今年上半年，永辉超市遭遇上市以来的首次亏损数据显示，期内收入为468.27亿元，同比减少7.3%，归母净利润由盈转亏，净亏损10.83亿元，同比下降158%

业绩之痛加速了永辉数字化转型的步伐以供应链为例，永辉的供应链数字化现在贯穿于交易平台，智能选品，预测订货其中，交易平台打通了全国各地优势商品资源，从源头直接采集，分层次加工，支持全国货源开放交易，加快了商品内外流通，智能选品基于对用户需求的洞察，模拟用户购买的决策过程，根据用户的真实需求进行商品规划和管理，预测结合AI算法，利用大规模，强稳定的销售预测辅助业务决策的规划和制定，有效管理和安排供应链

该公司表示，过去产品都是凭经验选择的，经过数字化驱动改造后，永辉的产品选择依据变成了过去的数据，市场情况和用户画像。同时，不同的门店会根据客户群体画像进行差异化的产品选择，也会参考历史销量

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