齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 王会广 通讯员 卢太强 朱瑞
为扎实做好2022年首季开门红工作,为全年工作起好步,开好局,鄄城农商银行第五党支部紧紧围绕总行党委各项工作部署,带领贷款经营中心坚持稳,韧,严,实的工作作风,早谋划,快行动,抓重点,攻难点,全力推进首季业务开门红。
精心组织,早部署资产经营中心现有人员24人,分5个清收大队,总行春天行动启动,第五党支部先后召开支委会,党员大会,层层传达会议精神,逐项分解目标任务,党支部书记带头开展谈心谈话,谈思路,提干劲,卸包袱充分调动一切积极因素,把握工作节奏,引导全员以壮士断腕的勇气和滚石上山,爬坡过坎的毅力,真抓实干,全面发力,形成同舟共济谋发展,齐心协力开门红的良好氛围
突出重点,推进度一是充分抓住双节期间农村闲散资金回流,商户流资回笼,外出务工人员返乡等有利时机,坚持早动手,早入户,组织人员摸清底子,逐笔查明原因,针对性制定清收措施,提前做好催收工作,确保赢得春天行动主动权二是加强与公,检,法,纪等职能部门的协作配合,巧借外力,重点攻坚难缠户,钉子户,赖债户,采取集中清收,诉讼执行等措施,达到清收一个,震慑一片的社会效应三是制定了按旬进行小组PK赛,调整考核权重分配,设置专项奖励,开展比收入,论贡献活动,通过弘扬先进,鼓舞士气,鞭策落后,在全员上下掀起凝心聚智,抢抓清收的首季工作热潮
下阶段,鄄城农商第五党支部将持续激发全员活力,以昂扬的斗志,百倍的信心,饱满的精神,与时间赛跑,与同业竞争,全力以赴奋战首季开门红,力争2022年首季开门红各项业务目标圆满完成。从中国太保去年的开门红来看,其当时开门红的整体战略定位是价值增长,但实现价值增长的路径会与往年不同。前期最长的一段时间会是以量补价,也就是稍微降低价值率,做好量,前期先抢占市场,等团队的信心打出来之后再做价值率稍微高一点的产品。同时,去年中国太保的行政考试也很强。。
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