,根据消息显示,最近几天,共享充电宝公司小电正式推行合伙人公司机制在全国范围内,只保留二三十个的一二线城市开展直营业务,其余城市的所有直营点位,均由当前前线人员离职后成立的新公司承包
相关消息人士透露,小电并没有试点计划,将即刻推动上述策略落地,迅速完成所有新公司的建立并步入常态化运营各地新公司中,小电或以参股形式参与后续经营,但不会掌握控股权
一位了解共享充电的人士认为,小电城市合伙人机制的推出正是意在剥离低线市场减少投入,希望扭转自身的亏损局面,减轻资金压力另一方面,新公司需要前线人员自负盈亏,能够加强团队作战力,提升盈利可能性
公开资料显示,小电科技于去年4月份向港交所提交招股书,已处于失效的状态招股书数据显示,小电科技在2018年,2019年和2020年的总收入分别为人民币4.23亿元,16.36亿元和19.11亿元近三年内小电科技仅有2019年一年实现1.38亿元的净利润,其它年份均亏损其中,2020年净亏损1.04亿元,小电科技将亏损归因于新冠疫情爆发的影响
据界面新闻报道,盈利能力弱,与其充电宝投放,使用效率低有关小电科技招股说明书中显示,截至2020年12月31日,其已铺设超过71万个点位,投放近600万个充电宝,高于怪兽充电的66.4万个和536万个但单个点位平均营收为2692元/年,单个充电宝平均营收为318.5元/年,低于怪兽充电的4231元/年和563元/年
因此,推出城市合伙人公司机制也在情理之中此外,有消息称,在该机制落地后,小电或逐渐淡出充电宝业务,在其它充电服务中谋求新市场
一位美元基金合伙人告诉投中网,虽然骨子里确实想多一些合伙人共同做决定,但对机构化的趋势,确实有一种无力感,毕竟竞争摆在那里,即便是被迫的,也总有人要去承担;集中决策;的任务,履行定战略,做管理,做招聘这些职能,;你没有办法,必须适应变化;。
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