三一重工登千亿巅峰梁稳根功成身退 向文波接任董事长直面市场收缩压力
33年，6万元起家，登上1000亿营收巅峰，梁稳根功成身退。
日前，三一重工公告称，梁稳根辞去董事长，退居二线，仅保留董事职务职业经理人向文波接棒董事长一职
2020年，三一重工营业收入首次跨越千亿大关2021年，公司业绩也实现大涨
不过，有机构发布报告显示，2021年是工程机械行业迎来显著边际变化的一年，面临需求收缩，供给冲击，预期转弱，国内工程机械主机厂设备销量呈现前高后低的态势。
希望在未来3到5年，在海外再造一个三一重工，在经营上实现百亿美元的销售收入面对市场压力，向文波能做到吗
初创期:寻找合适产品
1983年，从中南矿冶学院毕业后，梁稳根被分配到国家兵器工业部下属的湖南洪源机械厂，两年后就升任该厂体改委副主任。三一重工智能制造研究院院长董明楷称，重工行业最典型的特点就是离散制造，多品种，小批量，自动化升级其实是一个很大的挑战。
尽管仕途顺利，但洪源机械厂效益不佳，这让梁稳根萌生了下海创业的想法他当时说:如果下海失败了，我就回老家当教书先生去
不过，时代没有给梁稳根当教书匠的机会。
在几次创业失败后，梁稳根决定投产一种市场上缺乏的有色金属焊接材料于是，他号召其他三个兄弟一起回家借钱，4个人最后凑足6万元，就大胆地成立了涟源茅塘焊接材料厂经过数百次的改进，他们终于生产出了一种叫做105铜基焊料的产品
可是，匆匆生产出的新产品，却达不到消费者的要求，结果被全部退货梁稳根终于明白，靠眼下的几个外行，根本不可能成功于是，梁稳根回到大学，恳请自己的老师翟登科帮忙看着学生如此执着，翟登科也加入了这个研发团队
最终，改良版的105铜基焊料成功问世靠这个产品，他们的第一笔货款就挣了8000元有了钱，梁稳根瞄上了基建这个大市场，拿出所有资金投身重工业制造领域
他的小厂在1989年实现了千万元的收入1991年，梁稳根的企业正式改名为三一集团，并邀请职业经理人向文波加入管理团队，开始了飞速发展
发展期:打造稳定团队
三一核心管理团队的稳定，在中国商界是出了名的。在升级过程中，他们用了大量技术探索来解决很多难题，这种能力不仅可以在三一集团内部应用，还可以对外部实现更好的赋能。
从一起下海的唐修国，毛中吾，袁金华，到创业初期加入的周福贵，易小刚，王佐春，再到向文波和翟登科，三一八大管理精英数十年不变。
从家庭成员到亲密伙伴，可以说，整个三一高层都对梁稳根十分尊重梁稳根不事必躬亲，但可以将自己的意图最大限度地传递下去
2007年4月，梁稳根公布了新的薪酬体系，新入职的本科生起薪3000元，研究生起薪6000元在当年的招聘市场上，提薪效应的好处立即显现
年轻人愿意来三一，还有一个原因是看中了它的狂妄。
2005年，向文波在当年销售额约50亿元时立下5年后总销售额达到500亿元的目标2008年2月，梁稳根与集团各子公司总经理签下中长期合约，约定2010年销售额若能达到500亿元，各子公司将获得高达7.6亿元的股权奖励当时，三一还沉浸在销售过百亿的喜悦中，500亿对我们来说像个天文数字一位研发人员回忆
梁稳根的桃子挂得恰到好处在团队的奋力下，2010年，三一集团实现了500亿元的销售额目标，各子公司奖励也如期兑现原先的天方夜谭变成了现在的创造奇迹
三一集团对员工的吸引力不仅仅限于金钱梁稳根曾提出帮助员工成功的理念，他说:没有员工的成功不可能有企业的成功
2020年，三一重工营业收入首次跨越千亿大关，达1000.54亿元，净利润也达历史最高的154.31亿元。。
跨越期:瞄向海外市场
日前，三一重工突然发布公告称，梁稳根辞去董事长，退居二线。
梁稳根辞去的职务还包括董事会战略委员会主任委员，薪酬与考核委员会委员，提名委员会委员职务，仅将继续担任三一重工董事职务。
这在业内看来，66岁的梁稳根已基本上彻底退休接替梁稳根董事长职位的向文波，以及接替向文波总裁职位的俞宏福，两位新帅都可谓三一重工的股肱之臣
向文波已加入三一重工30年，长期担任公司副董事长，总裁与向文波同龄的俞宏福于2006年加入三一重工，拥有超过三十年的机械行业经验，被誉为全球挖掘机企业里最懂技术的CEO
2018年，梁稳根对外发布了三一集团的数字化转型战略他将其定性为一场要么翻船要么翻身的变革，真正目标是用数字化驱动公司全面转型，对企业的商业模式，管理，组织，流程等各个方面进行重构
在三一高层的设想里，2025年完成数字化转型之后，集团目前的人员结构也将发生巨大转变，由现在的20000名工人，8000名工程师变为3000名工人，30000名工程师，销售额则要超过3000亿元目前这一变革在进行中
2021年前三季度，三一重工营业收入达882.81亿元，同比增长20.23%，净利润达125.67亿元，同比增长0.91%，继续往前跨越。
不过，鸿鹄研究院发布的《2021年工程机械行业白皮书》，2021年是工程机械行业迎来显著边际变化的一年，疫情后宏观经济逐渐复苏，面临需求收缩，供给冲击，预期转弱，国内工程机械主机厂设备销量呈现前高后低的态势。
由此看来，向文波当下最棘手的问题是如何克服下行压力不过，三一重工的视野并不在眼前，而是有更远的目标
在向文波看来，要成为世界级大企业，国际化是必经之路希望在未来3到5年，在海外再造一个三一重工，在经营上实现百亿美元的销售收入
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