这周，港交所迎来第6家SPAC企业Vision Deal申请上市。
港股SPAC上市机制1月开闸以来，已经吸引了一批知名投资机构，产业资本和企业家参与其中，包括招银国际，春华资本，李宁等新近递交申请的Vision Deal，背后站着的则有阿里巴巴前CEO卫哲，易界集团旗下的DealGLobe，楼立枢及创富融资
根据Vision Deal招股书，公司计划物色中国优秀公司并与之完成并购，标的公司聚焦三大产业，包括前沿科技如汽车智能化，国内新消费和跨境电商。其中一个猛禽发动机此前在地面上测试了30000多秒。
从阿里离开后，卫哲选择投身创投领域，在2011年9月成立嘉御基金得益于卫哲丰富的商界资源，嘉御基金起点很高，首期集得2.5亿美元，来自马云，李泽楷还有一众知名海外投资机构去年，在成立10周年之际，嘉御基金宣布改名嘉御资本，升级为拥有多基金，多产品的投资集团
首次押注SPAC，卫哲看起来也是信心满满资料显示，Vision Deal是目前首家提出缩短投资者资金锁定期的公司，目标在上市后18个月发出De—SPAC的交易公告，并在30个月完成De—SPAC交易，两项目标比港交所的规定缩短6个月
求稳型一级市场投资人
尽管在退出时间表上雄心满满，但卫哲押注港股SPAC的策略，还是体现了他一以贯之的稳健型投资风格。另一个是针对真空优化的猛禽发动机，它有一个大得多的喷嘴，它是第一个安装在星际飞船原型上时参测试的同类型发动机。
他在近期接受媒体采访时表示，SPAC是当前不确定性强的金融市场更稳妥的选择在资金和资产都要选择一个安全港，我们不能确定美国今年到底要加多少次息，很多经济形势也不明朗把钱放进SPAC，至少未来比较长的一段时间，本金是安全的
事实上，自进入一级市场以来，卫哲就变现出了相对稳健的投资风格，这可能与他企业管理者的出身相关。
卫哲在互联网上有个绰号是打工皇帝，他从24岁进入职场后，就一路辗转于各行业的头部企业，从秘书一步步升级成为企业CEO，直达打工人的职业天花板管理者的关键在于稳中求进，在各种利益诉求中达到一种微妙的平衡卫哲曾先后在百安居，阿里巴巴担任总裁和CEO职位，管理职位形成的思维习惯，被他带到了创投领域
嘉御基金成立时的核心团队，基本上是卫哲的熟人，而早期阶段的被投企业，基本上也是卫哲熟悉的团队，以降低投资风险另外，他在选择被投企业时，非常注重管理层是否持股这一点，他不投自己的企业，我绝对不投
在创投圈，卫哲也充分利用了自己管理者出身的优势，嘉御的投资模式，因此成为了创投圈一个特别的存在:在投资时，嘉御会先给企业提供管理咨询，再谈投资这有别于创投行业的惯常做法:先给钱，再进行投后管理
我们会先帮它们号脉，分析它们既往的成功原因是什么，有哪些缺陷成立早期，在投资金夫人婚纱摄影前，嘉御基金先派驻战略咨询小组深入金夫人，提供免费的战略管理咨询最终，嘉御帮助金夫人启动了互联网营销，先3个月的时间在一个城市试点，获得成功后，金夫人就和嘉御签订了投资合同说服企业家最好的方式就是先试点新老模式并存时，他们马上就能看到差距
嘉御也是通过这种方式，获得了多次独家投资安克创新的机会2016年嘉御最初接触安克创新时，这家已经成为海外消费电子行业排头兵的跨境电商，并不需要融资嘉御曲线救国，先是给安克创新提供了商业战略，组织管理咨询服务，帮助解决这家极速成长的企业解决在内部管理上出现的问题最终，嘉御在2017年首次投资安克，且在此后又两次加注，成为了安克创新重要机构股东之一2020年8月，安克创新成功登陆A股IPO敲钟舞台，巅峰市值近800亿元，嘉御获得丰厚回报
投过泡泡玛特，但也错失过SHEIN
如果没有从阿里的引咎辞职，卫哲的职业生涯可谓一路顺风顺水进入创投圈后，他率领下的嘉御也成功投中了不少项目
在投资方向上，嘉御看好新消费，新技术和新生命科学卫哲认为，未来10年，这三大方向至少每个都会诞生100家千亿市值的公司尤其是在新消费领域，得益于在阿里巴巴等企业的从业经验，卫哲总结出了自己对新消费领域独特的看法
嘉御基金坚持打透25岁女性消费市场，品牌会随之溢出到其他人群具体而言，17，18岁的女孩子会仰视姐姐们的消费，她们会希望自己成熟一点，30，40岁的女性希望自己永葆青春，会俯视25岁的女性25岁的女性刚刚离开大学3，4年，开始有自己的收入，开始交男朋友，生孩子——影响另一半，影响下一代，同时也会影响上一代因此，抓住25岁女性消费群体，自然也可以收获其他年龄段的人群卫哲在去年8月的一次公开演讲上说
顺着这个方向，在过去10年，掌管超过160亿元资金的嘉御投出了30多家明星企业，仅在2021年就斩获4家千亿市值IPO这其中不少都是新消费领域炙手可热的公司，比如泡泡玛特，安克创新，沪上阿姨等
但卫哲也错过了一些在今天已经发展成庞然大物的投资标的字节跳动张一鸣，拼多多黄峥，完美日记黄锦锋，SHEIN许仰天都曾经到过嘉御的办公室，但最终嘉御也都没有进入这些公司的股东名单
对此，卫哲的说法是，比如错过SHEIN，我们就在问为什么当时只看亚马逊，不看独立站，我们对它存在哪些误区，只要走过这个误区就没关系他将做投资比作坐地铁，要相信永远有下一班地铁会来，应该在下一辆地铁来前，找到好的位置做好准备等在那里，而不是去追那辆跑掉的地铁，但实际上有太多投资机构想去追那辆跑掉的地铁
而今，在创投领域浸淫10年的卫哲又坐上了SPAC的头班地铁，赶往投资人生涯的下一站。。
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